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エグゼクティブに伴走し、ビジネスの目標を達成させる

社名の「エィ」である「A」をかたどった
受付エントランスとガラス張りの社内コーチＡは、「コーチング」を専門とする世界的にも珍しい「コーチング・ファーム」だ。
ここ数年で書店にはビジネスにおけるコーチング関連の本が並ぶようになり、コーチングに対する注目度や期待が高まっていることはご存知だろう。特に国際的な競争にさらされる大企業を中心にそのニーズが高まっている。

コーチングとは、「相手の自発的な行動を促進するコミュニケーションの技術」（取締役社長鈴木氏）。もともと「コーチ」（COACH）とは馬車を意味し、馬車が人を目的地に運ぶところから、「コーチングを受ける人（クライアント）を目標達成に導く人」との意味が派生したといわれている。クライアントが目指す状態を手に入れるために、クライアントのおかれた現状と目指す状態を明確化し、実現のための手立てを共に考えていく。コーチといえば、スポーツの指導者を思い出す人も多いだろうが、ビジネスの世界にコーチングが適用されるようになってからは、その効用が注目され、米国でコーチの養成機関が設立されるようになった。

コーチＡで提供する「コーチング」には、企業の経営層を対象に、ビジネス上のゴールを設定し、モチベーションを高め、自発的な行動を引き出し、目標達成まで伴走する「エグゼクティブ・コーチング」を中心に、主に管理職を対象にコーチングスキルを実践とともに学んでいただく「インタラクティブ・コーチ・トレーニング」、組織に対して業績向上を目的としたコーチングプログラムメニューを開発実施していく「プロジェクト型コーチング」など、様々なバリエーションがある。
あたかもアスリートが競技目標に到達するまで指導するスポーツコーチのように、ビジネスにおけるコーチとなるのが、同社の「ビジネスコーチ」達なのである。

日本で初めてのコーチング・ファームとは

1996年に米国で勃興したコーチングを知り、直談判でコーチ育成企業のCEOを来日させ、そのノウハウを学んだ同社。日本初のプロフェッショナルコーチ養成機関、「コーチ２１」を1997年に創設し、1999年からは法人に対してコーチングビジネスの展開を始めた。コーチングがまだほとんど知られていなかった当時、何社かの日本のリーディングカンパニーが管理職向けの研修プログラムとしてコーチ２１のコーチングを導入した。その後、2001年に法人事業部を分社独立させたのが同社だ。

戦略系コンサルティングファームが課題を発見し解決のための行動プランという「回答」をクライアントに与えるのと違い、「コーチング・ファーム」は、企業の様々な戦略をいかに組織に浸透させ、実現するのかをプランニングするのみならず、人や組織を動かすためのエキスパートであるプロフェッショナルコーチが直接関わることで、戦略実現をより早くより確実に導いていく。

人はモチベーションがなければ動かない。人を動かさなければ組織は動かない。企業を創る「人」にフォーカスし、さまざまな角度から社員一人ひとりのモチベーションを高め自発的な行動を促すことで、企業全体に、そして社会に貢献していくのが、コーチＡの目指す姿である。